CMMI認(rèn)證是什么?怎么申請(qǐng)?詳細(xì)內(nèi)容如下:
CMMI是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成,致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程,提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。
CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證,不僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證,更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評(píng)估認(rèn)證,標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。而認(rèn)證的等級(jí)越高,意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高,做的越好。
一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè),無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。
認(rèn)證要求:
1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。
2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。
3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施,而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。(根據(jù)CMMI 1.3模型,理論上組織只有1個(gè)項(xiàng)目也可以進(jìn)行CMMI評(píng)估,但實(shí)踐中基本上都需要以上3個(gè)項(xiàng)目)。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
4、CMMI認(rèn)證后有效期3年,組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。
CMMI共有5個(gè)級(jí)別,代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí),數(shù)字越大,成熟度越高,高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI一級(jí),執(zhí)行級(jí)。在執(zhí)行級(jí)水平上,軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。
CMMI二級(jí),管理級(jí)。在管理級(jí)水平上,所有第一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制,并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。
CMMl三級(jí),明確級(jí)。在明確級(jí)水平上,所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化。這樣,軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功,也可以在其他項(xiàng)目上成功。科學(xué)管理成為軟件組織的一種文化,成為軟件組織的財(cái)富。
CMMI四級(jí),量化級(jí)。在量化管理級(jí)水平上,所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)管理的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí),優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上,所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織能夠充分利用信息資料,對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,規(guī)范“無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程。
有利于成本控制。由于質(zhì)量得到保證,所以浪費(fèi)在修改、解決客戶投訴的成本會(huì)大大降低。
有助于提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個(gè)員工,無論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程師,還是一些高層管理人,他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
可以解決人員流動(dòng)帶來的問題。通過過程改進(jìn),公司建立了一個(gè)共享經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富池,而不是僅僅依靠某些人員。
有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平,不斷提高、改進(jìn)效益。通過對(duì)開發(fā)過程和產(chǎn)品的測(cè)量和分析,建立公司的效率指標(biāo)。
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