靈活用工，當(dāng)下應(yīng)急措施，未來(lái)用工趨勢(shì)！

 

從短期來(lái)看，疫情對(duì)餐飲、酒店、旅游、航運(yùn)、商務(wù)等服務(wù)業(yè)的影響很大。為了防控疫情的蔓延，必須實(shí)行嚴(yán)格的隔離，人員、物資的流動(dòng)雖然沒(méi)有中斷，但已大為放緩，商業(yè)活動(dòng)推遲，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)速度放慢，特別是中小微民營(yíng)企業(yè)的資金鏈緊張。

 

廣大中小企業(yè)資金鏈緊張，隨之帶來(lái)的就是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突顯。疫情非常時(shí)期，一邊是餐廳打烊大量員工待崗，一邊是生鮮消費(fèi)旺盛，人手明顯不足，靈活用工逐漸凸顯優(yōu)勢(shì)。 

 

靈活用工不僅是一種應(yīng)急措施，更是未來(lái)用工的趨勢(shì)。

靈活用工模式使得用人成本被分?jǐn)?，解決企業(yè)現(xiàn)金流壓力。對(duì)于需求方而言，滿足用工方短時(shí)間內(nèi)大量用工需求，解決人員緊缺問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的三方共贏。

 

而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)诳吹讲⑽樟巳虏煌淖鍪路绞胶?，也提升了自己的專業(yè)技能和個(gè)人能力，流失率便會(huì)降低，還能帶來(lái)新的技能與工作方法，這兩者之間可以形成良性循環(huán)。  

 

其實(shí)，人資供需結(jié)構(gòu)性矛盾平時(shí)就有，特別是以餐飲、酒店為代表的勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，受到時(shí)節(jié)、時(shí)段等影響較大。靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實(shí)時(shí)用人需求，靈活地按需雇傭人才。靈活用工能夠創(chuàng)造哪些價(jià)值？

 

01、就業(yè)價(jià)值

靈活用工是一種就業(yè)價(jià)值，一個(gè)勞動(dòng)者能夠在一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)上做靈工，那么通過(guò)各種靈工的組合，他實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的收入，靈工就是一種就業(yè)方式。

 

02、成本價(jià)值

靈活用工對(duì)企業(yè)來(lái)講，主要是成本價(jià)值。每一個(gè)職位應(yīng)該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來(lái)決定的。在這種情況下，不得不去思考它的成本價(jià)值。傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。

 

03、自主價(jià)值

靈活用工對(duì)勞動(dòng)者來(lái)講，它是一種自主的價(jià)值。對(duì)個(gè)人來(lái)講，它可以根據(jù)個(gè)人的時(shí)間，個(gè)人的愛(ài)好，個(gè)人對(duì)工作環(huán)境的追求，可以時(shí)間自主，可以工作環(huán)境自主、工作內(nèi)容自主。還可做到不同的工作場(chǎng)景的切換，因此對(duì)個(gè)人來(lái)講，靈工他有一定的自主價(jià)值。

 

04、招聘價(jià)值

靈活用工將來(lái)會(huì)是一種招聘價(jià)值，以傳統(tǒng)的方式招不到人的時(shí)候，靈工可能就會(huì)是一種新的招聘方式。靈活用工服務(wù)給企業(yè)提供靈工服務(wù)，除了原有的招聘服務(wù)，還能提供靈工匹配人員完成崗位的招聘。 

 

而隨著個(gè)體崛起的時(shí)代的到來(lái)，靈活用工的人越來(lái)越多并逐步成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流、出行等行業(yè)的新型用工模式。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)注定產(chǎn)生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業(yè)可以更高效地進(jìn)行人員管理，從而節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)及人力成本。

 

同時(shí)，我們也會(huì)對(duì)新用工模式產(chǎn)生很多疑問(wèn)？

 

“網(wǎng)約車(chē)司機(jī)取得報(bào)酬如何繳納個(gè)稅？是否繳納社保，難度在哪里？”

“企業(yè)如何合理降低成本？”