談談自己對審計的理解（審計步驟和方法有哪些）

一、制定審計方案

制定審計方案是經濟責任審計的起點。審計方案一般由主審人員制定，方案的內容具體包括審計的目標、范圍、內容、工作進度和時間安排、審計組成員及各審計小組分工、分組審計階段人員分工及審計重點。

二、下達審計通知書及資料準備清單

下達通知書的目的是讓被審計的單位提前準備好相關資料，并在審計工作上予以配合。

三、現(xiàn)場審計

現(xiàn)場審計時，審計人員按照事先制定的審計方案到現(xiàn)場進行審計。下面說一下現(xiàn)場審計的注意事項：

1．以審計方案為總審計主線，對各審計組要任務分工明確，要求明確。

2．把握審計總體時間安排，對各審計小組匯總的審計工作底稿進行復核，發(fā)現(xiàn)敘述不清或模糊事項，要求重審。

3．不要負責具體性審計工作，要站在企業(yè)整體層面，評價企業(yè)負責人指標完成情況，主要采取的方式為與各業(yè)務部門進行訪談，從側面了解企業(yè)在負責人任期期間的經營環(huán)境、經營實況。

4．提前撰寫審計報告的框架，用各審計小組審計的結果填充寫報告。

四、撰寫審計工作底稿

撰寫審計工作底稿時要參考審計內容與方法，做到一事一議，詳細敘述審計事項的經過及產生的影響。

五、溝通審計意見

對審計底稿中的事項，特別是由審計人員經過分析得出的結論性論述，需要與被審計單位充分溝通審計意見，以合理描述審計事項。比如：審計人員得出被審計單位存貨存在貶值風險的結論，那么就需要就該事項與被審計單位進行溝通，分析為什么存貨存在貶值風險，而不能只得出“存貨存在貶值風險”的結論。

六、撰寫審計報告

審計報告由主審計人員撰寫，報告內容來自審計工作底稿。

七、下達審計報告至企業(yè)負責人及所在單位

在經濟責任審計完成后，公司應當通過股份公司下行文的方式，將審計報告下達到企業(yè)負責人及所在單位，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題一并下發(fā)整改通知書。

通過經濟責任審計，企業(yè)可以達到保護企業(yè)財產的安全和完整，保證會計資料的真實和可靠，明確財產經營管理者的經營管理責任的目的，可以說它是企業(yè)不可或缺的內部審計制度。