財務審計的工作內容（公司財務審計費用大概多少）
1、貨幣資金審計
（1）審計目標
證實貨幣資金余額的存在性、完整性、收付業(yè)務的合法性
（2）內部控制系統(tǒng)測試
調查了解貨幣資金內部控制系統(tǒng)——→查驗簽發(fā)支票登記簿與簽發(fā)支票存根——→抽驗資金收付款憑證——→核實收入貨幣資金收款收據(jù)——→檢查日記賬，抽查銀行存款調節(jié)表與庫存現(xiàn)金盤點表——→檢查不相容職務劃分情況——→檢查貨幣資金收付憑證管理——→評價貨幣資金內部控制系統(tǒng)。
（3）實質性審查
①庫存現(xiàn)金審查
首先出納員將現(xiàn)金全部放入保險柜暫作封存，要求出納員將全部憑證入賬，結出當日現(xiàn)金日記賬余額，填寫“現(xiàn)金出納報告書”。在會計主管人員和內審人員在場的情況下清點現(xiàn)金，并作記錄。填制“庫存現(xiàn)金清點表”，該表由出納員、會計人員共同簽字，作為審計工作底稿。庫存現(xiàn)金清點表應反映實際庫存現(xiàn)金清點數(shù)，當日現(xiàn)金日記賬結余數(shù)，賬實是否相符。即有無溢缺。
②現(xiàn)金收付業(yè)務的審查
抽查現(xiàn)金日記賬記錄，至少抽查1至2個月的現(xiàn)金日記賬，審查原始憑證。
③銀行存款的審查
審核銀行存款日記賬記錄，核證銀行存款收支的截止日期，抽查銀行存款的賬面余額。
2、存貨審計
（1）審計目標
證實存貨的存在性、完整性、所有權歸屬、計價的確性、采購與銷售的合法性、分類的確性
（2）內部控制系統(tǒng)測試
調查了解企業(yè)存貨內部控制系統(tǒng)——→抽查部分采購業(yè)務文件，追蹤其業(yè)務系統(tǒng)——→抽查部分存貨出庫業(yè)務，追蹤其業(yè)務處理系統(tǒng)——→審查存貨管理制度——→抽查盤點記錄——→評價存貨內部控制系統(tǒng)
（3）實質性審查
①商品的審查
商品采購的審查：審查訂貨合同——→審查商品的驗收入庫情況——→審查商品采購成本，查看采購成本的構成項目是否確，采購費用分配比例是否合理，采購成本是否合法、確。采購成本的計算方法是否確——→審查在途商品——→審查商品采購的賬務處理
②庫存商品審查
盤點庫存商品，時間安排在結賬日或接近結賬日
③商品出庫的審查
對生產領用商品應核實生產計劃，核查發(fā)出商品的計價，揭露弄虛作假的行為
3、應收賬款審計
（1）審計目標
①證實應收款項的存在性、確性、銷售退回、折讓與折扣的合法性、截止日期的確性、壞賬損失的真實性
（2）內部控制系統(tǒng)測試
調查了解并描述應收款項內部控制系統(tǒng)——→檢查不相容職責的劃分——→驗證期末余額的合理性——→抽查客戶賬齡分析表——→審查銷貨折扣與收款的合理性——→審核壞賬損失的賬簿記錄及相應的手續(xù)——→評價應收款項內部控制系統(tǒng)
（3）實質性審查
①應收賬款的審查
取得應收款明細表——→發(fā)出詢證應收賬款——→分析詢證函及應收賬款余額——→取得或編制應收賬款賬齡分析表，確定應收賬款的可實現(xiàn)價值——→審查壞賬準備金的提取與使用
②應收票據(jù)的審查
取得應收票據(jù)分析表——→清點庫存應收票據(jù)——→詢證應收票據(jù)——→對應收票據(jù)發(fā)生和收回的審查——→對票據(jù)貼現(xiàn)的審查——→分析評價應收票據(jù)的可兌現(xiàn)程度
4、固定資產審計
（1）審計目標
①證實固定資產的存在性、完整性、分類的確性、所有權的歸屬、計價的確性、折舊方法的選用及其計算的確性
（2）內部控制系統(tǒng)測試
深入了解固定資產的內部控制系統(tǒng)——→驗證固定資產的新增手續(xù)——→驗證固定資產的退廢手續(xù)——→抽驗固定資產驗收報告——→檢查固定資產賬、卡的設置情況——→評價固定資產內部控制系統(tǒng)
（2）實質性審查
①固定資產入賬價值的審查
②固定資產增加與減少的審查
③固定資產折舊的審查
④固定資產結存的審查
⑤在建工程審查
（二）收入、成本與費用審計
1、主營業(yè)務收入審計
（1）審計目標
證實主營業(yè)務收入的真實性、分類的合理性、賬務處理的確性
（2）內部控制系統(tǒng)的測試
了解并描述內部控制系統(tǒng)——→測試銷售計劃——→審查銷貨合同——→檢查崗位職責的執(zhí)行——→測試銷貨制度的執(zhí)行——→評價主營業(yè)務收入的內部控制系統(tǒng)
（3）實質性審查
①分析檢查主營業(yè)務收入的變動趨勢——→將企業(yè)的年度主營業(yè)務收入與該年度計劃數(shù)對比了解計劃完成程度，與上年度相比了解其變動趨勢。根據(jù)存在的異常現(xiàn)象進一步確定審查范圍，以查明有無故意隱瞞或虛增利潤的現(xiàn)象。
②驗證主營業(yè)務收入的真實性——→索取商品出庫單存根、銷貨發(fā)票副本和有關明細賬，相互核對——→審閱一定數(shù)量的商品發(fā)運單、銷貨發(fā)票副本、結算憑證、有關明細賬，根據(jù)生產經(jīng)營和結算方式，確定銷售收入的實現(xiàn)
③核查主營業(yè)務收入會計處理的確性。發(fā)票和銷貨合同的審查——→審查發(fā)票和銷貨合同，采取重點抽查。審查銷售收入計算是否確——→審查根據(jù)結算方式選用不同的方法與相關賬戶進行對比，查明收入的入賬金額是否確。核實主營業(yè)務收入的截止期——→一般可對決算日前后一周有關收入的記錄進行檢查、核實，核對有關的發(fā)票、運單及其他單據(jù)，確認收入截止期是否確無誤
④銷售退回、折讓及折扣的審查
銷貨退回的審查——→銷貨退回的合理性——→退回批準手續(xù)的性——→退回賬務處理的確性。
折扣和折讓的審查——→折扣和折讓的合理性——→折扣和折讓沖減當期銷售收入，進而影響利潤，因此折扣和折讓應符合公司有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常情況應重點審查。折扣和折讓的真實性——→折扣和折讓必須經(jīng)過銷售部門負責人的批準，按規(guī)定程序例行手續(xù)。
2、費用審計
（1）審計目標
證實費用分類的合規(guī)性、確性、開支的合理性、賬務處理的確性
（2）內部控制系統(tǒng)的測試
了解并描述費用內部控制系統(tǒng)——→索取并審查費用計劃、預算及執(zhí)行情況——→抽取有關憑證、檢查費用審批手續(xù)——→檢查費用賬戶的設置、登記及憑證保管——→評價費用內部控制系統(tǒng)
（3）實質性審查
分析主要費用的變動趨勢——→審查費用開支的真實性與合規(guī)性——→核查期間費用的截止日期——→審查費用會計處理的確性
（三）利潤審計
1、審計目標
證實利潤形成的真實性、合法性、會計處理的確
2、內部控制系統(tǒng)的測試
了解描述利潤的內部控制系統(tǒng)——→審查利潤計劃——→審查崗位責任制的執(zhí)行——→查驗會計處理程序——→評價利潤內部控制系統(tǒng)
3、實質性審查
（1）商品銷售利潤的審查
審查商品銷售利潤的合規(guī)性——→商品銷售內容應符合企業(yè)財務制度規(guī)定，嚴格分清與其他業(yè)務利潤的界限，計算方法符合規(guī)定
審查商品銷售利潤組成項目的真實性和賬務處理的確性——→①商品銷售成本計價是否確：審閱“商品明細賬”、“發(fā)出商品明細賬”、“委托代銷明細賬”等。查核采用的計價方法是否前后一致，應注意采用計劃成本核算時，結轉成本的同時是否同時結轉已售商品應負擔商品成本差異，有無為調節(jié)利潤而人為多轉、少轉成本的現(xiàn)象。
②銷售成本的結轉是否符合配比原則——→審閱“商品銷售成本明細賬”并與“商品明細賬”、“發(fā)出商品明細賬”、“委托代銷商品明細賬”相核對，檢查實現(xiàn)銷售收入與結轉銷售成本的商品品種、數(shù)量、規(guī)格及入賬時間的一致性，確認是否遵循了收入與成本、費用相互配比的原則，如發(fā)現(xiàn)有多轉、少轉成本的現(xiàn)象，應擴大審計范圍。
（2）其他銷售利潤的審查
①審查商品銷售收入
審查商品銷售的合法性——→審查商品銷售手續(xù)的合規(guī)性——→審查商品銷售賬務處理的確性
②審查其他業(yè)務支出的真實性
③審查其他業(yè)務支出賬務處理的確性
（3）投資凈收益的審查
審查投資收益的真實性——→審查投資收益賬務處理的確性
（4）營業(yè)外收支的審查
①營業(yè)外收入的審查
審查營業(yè)外收入的合法性——→審查營業(yè)外收入數(shù)額的確性——→審核營業(yè)外收入賬務處理的確性
②營業(yè)外支出的審查
審查營業(yè)外支出的合規(guī)性——→審查營業(yè)外支出數(shù)額的確性——→審查營業(yè)外支出賬務處理的確性
（5）利潤總額的審查
在完成利潤形成各組成項目的真實性、合法性和確性審查的基礎上，審閱“本年利潤”賬戶并核對其與相關賬戶記錄的一致性、復算利潤形成，證實其確性。
（6）凈利潤的審查
審查所得稅征收范圍——→審查所得稅的計稅依據(jù)——→審查所得稅率和稅額的計算——→審查所得稅的減免——→審查所得稅會計處理
（四）管理性工作
1、定期組織對集團所屬公司進行常規(guī)審計和不定期專項審計，根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，并為集團對分子公司的考核提供相關資料。
2、參與集團內部財務管理制度的制定，規(guī)范統(tǒng)一集團財務核算管理。
（五）工作要求
1、熟悉公司各類財務管理制度，熟悉現(xiàn)行各種稅法。
2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。
3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象。