制造費用包括的明細(xì)講解（制造費用包括哪些費用）

對企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用及其固定資產(chǎn)使用費和維修費等進行的分配。應(yīng)按照各生產(chǎn)單位為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的間接計入成本按單位分別歸集后，月終就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各該生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本間進行分配。確定制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)。

分配標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)各行業(yè)生產(chǎn)特性來確定，一般來說，有以下幾種分配標(biāo)準(zhǔn)：

(1)直接人工工時，各受益對象所耗的生產(chǎn)工人工時數(shù)，可以是實際工時，也可以是定額工時

(2)直接人工成本，各受益對象所發(fā)生的直接人工成本數(shù)

(3)機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數(shù)，可以是實際工時，也可以是定額工時

(4)直接材料成本或數(shù)量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數(shù)量

(5)直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和

(6)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，將各產(chǎn)品實際產(chǎn)量換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。

因為制造費用是為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的，因此常用直接人工工時來做為分配標(biāo)準(zhǔn)，所以，分配率計算方式為：

制造費用分配率=制造費用總額/產(chǎn)品總耗用直接人工工時

結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的分配率有幾種計算方法：

1.按產(chǎn)品生產(chǎn)的總數(shù)量計算分配率

2.按產(chǎn)品生產(chǎn)的總工時計算分配率

3..按產(chǎn)品別生產(chǎn)的工資總額計算分配率。

4.制造費用分配的方法

制造費用每月歸集后在月末要在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品中分配，方法主要是按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時分，如果有實際工時統(tǒng)計準(zhǔn)確的話也可用實際工時，如果標(biāo)準(zhǔn)和實際的工時都沒有的企業(yè)那只能用產(chǎn)品的數(shù)量來分了。

工時比例

生產(chǎn)工時比例分配法是按各種產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法。對于這種分配方法，查賬人員應(yīng)檢查企業(yè)是否有真實確的工時記錄。

某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工時數(shù)*制造費用分配率

工資比例

生產(chǎn)工人工資比例分配法是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費用的一種方法。采用這一方法的前提是各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化的程度應(yīng)該大致相同，否則機械化程度低的產(chǎn)品所用工資費用多，負(fù)擔(dān)的制造費用也要多，而機械化程度高的產(chǎn)品則負(fù)擔(dān)的制造費用較少，從而影響費用分配的合理性。

某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工資額*制造費用分配率

機器工時比例

這一方法適用于生產(chǎn)機械化程度較高的產(chǎn)品，因為這類產(chǎn)品的機器設(shè)備使用、維修費用大小與機器運轉(zhuǎn)的時間有密切聯(lián)系。采用這一方法的前提條件是必須具備各種產(chǎn)品所耗機器工時的完整的原始記錄。

查賬人員審查采用機器工時比例分配法分配制造費用的賬務(wù)時，應(yīng)首先對被查企業(yè)機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業(yè)是否適用這種分配方法，然后，再復(fù)核數(shù)字計算的確性。該方法的計算程序、原理與生產(chǎn)工時比例分配法基本相同。

年度計劃分配率

采用這種方法，不論各月實際發(fā)生的制造費用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費用的實際數(shù)和產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃數(shù)發(fā)生較大的差額，應(yīng)及時調(diào)整計劃分配率。

這種方法適用于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，因為在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，每月發(fā)生制造費用相差不大，但淡季和旺季的產(chǎn)量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產(chǎn)品成本中的制造費用將隨之忽高忽低，不便于進行成本分析。

舉例:制造費用本月發(fā)生100元，本月完工產(chǎn)品有兩個a和b，a的標(biāo)準(zhǔn)工時3小時，b的標(biāo)準(zhǔn)工時是2小時，分給a產(chǎn)品的制費是100*3/(3+2)=60元，分給b的制費是100*2/(3+2)=40元，如果有在產(chǎn)品道理是一樣，只要有工時標(biāo)準(zhǔn)就行了。分錄如下：

借：生產(chǎn)成本-制造費用-a產(chǎn)品 60

-b產(chǎn)品 40

貸：制造費用 100

制造費用結(jié)轉(zhuǎn)是在月末有在產(chǎn)品情況下，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用后，在產(chǎn)品的制造費用應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本的在產(chǎn)品科目中，制造費用科目期末應(yīng)無余額。例如本月完工產(chǎn)品a和在產(chǎn)品b的標(biāo)準(zhǔn)工時是3小時和2小時，制費100元在其分配的結(jié)果如上例是完工產(chǎn)品工60元，在產(chǎn)品b40元，分錄如下：

借：生產(chǎn)成本-制造費用-a產(chǎn)品 60

生產(chǎn)成本-制造費用-在產(chǎn)品 40

貸：制造費用 100