公司股權(quán)設計的基本原則
一、股權(quán)比例適當原則
1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)
創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)迫切需要可以帶來營業(yè)收入的直接資源，有些創(chuàng)業(yè)者可能很輕率的就拿公司的股權(quán)去交換對方的資源承諾，但是承諾的資源卻不一定能夠兌現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司價值需要整個團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，對于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者，不要一開始就釋放過多的股權(quán)，可以優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，待資源導入達到一定的標準可適當?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán)。
2、不要簡單的按照各自出資比例分配股權(quán)
企業(yè)的利潤主要是靠人才來創(chuàng)造的，初始的啟動資金在創(chuàng)業(yè)初期非常重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，資金便不是問題了，而人才卻非常重要。讓有能力的合伙人為沒有能力的合伙打工是不能長久的，而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在周旭引進投資人也是很難的。
3、不宜給兼職人員過多的股權(quán)
一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的情況。對于這些兼職人員，不建議一開始就給予較高的股份，因為這些人即使水平再高、技術(shù)再好，他們并沒有全幅心思為創(chuàng)業(yè)公司出力，最終是否加入創(chuàng)業(yè)公司還有很大的不確定性，甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營中會逐漸退出公司的經(jīng)營。
對于這些兼職人員，建議可以采取先發(fā)放期權(quán)，待其全職參與公司經(jīng)營后再行權(quán)。
4、不要過早用普通股權(quán)激勵早期的普通員工
早期普通員工流動性大，他們更關注漲工資而不是股權(quán)激勵。對早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不明智的，一是股權(quán)激勵成本很高，而是激勵效果有效。
在公司創(chuàng)業(yè)早期，公司股權(quán)沒有市場公允價格可以參考，給員工發(fā)放普通股權(quán)對員工不僅起不到激勵效果，可能還會起到負面效果，員工可能會認為公司是不想發(fā)工資，而是用股權(quán)來“忽悠”他們。
二、明確公司內(nèi)部角色原則
公司有幾種角色必須要清晰而明確：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人，其中創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入。
在一個創(chuàng)始團隊中，既扮演出資人，又提供部分資源，有時還協(xié)助公司事務的人，是非常麻煩的。作為投資人，不管幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是資本的增值部分，不能在投資人和創(chuàng)始人之間騎墻。
三、股權(quán)架構(gòu)干凈原則
一個公司的股權(quán)大致分三類，創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)，彼此之間的股權(quán)要清晰分明。
作為創(chuàng)始人，可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗、資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司股權(quán)的，而且按照股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出打錢占小股。
四、明確股權(quán)的權(quán)和利原則
股權(quán)有兩個核心利益：投票權(quán)（“權(quán)”）、收益權(quán)（“利”）。投票權(quán)決定分配權(quán)。
五、避免極端的股權(quán)架構(gòu)
（1）一股獨大：最典型的是家族企業(yè)，法律只有一個股東，或者法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。普遍認為，“一股獨大”導致第一大股東完全支配了公司管理決策機制，形成一言堂，日常經(jīng)營中容易出現(xiàn)非法操縱行為。
（2）高度分散：有許多的股東，都持有少量的股份。這種結(jié)構(gòu)和第一種剛好相反，在公司經(jīng)營決策的時候很難形成高效決策，經(jīng)營效率較低。
（3）股權(quán)均分：兩個創(chuàng)始人五五開，三個創(chuàng)始人各三分之一，都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必然分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（4）比較理想的狀態(tài)：主導者作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要絕對控股（一般認為在60%-70%以上），后面在不斷稀釋中，要保持相對控股權(quán)。如果個人不行的話，一定要把團隊形成“一致行動人”，控制投票權(quán)。