企業(yè)開展并購的動因是什么
具體實務(wù)中，并購的動因主要有以下幾類：
1.擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用；
2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；
3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力；
4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤；
5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產(chǎn)技術(shù)，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人才等各類資源；
6通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險。
1.擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用；
2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；
3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力；
4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤；
5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產(chǎn)技術(shù)，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人才等各類資源；
6通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險。